为高质量发展开“新”路—北大医药打响生产体系管理优化擂台赛

新质生产力，已成为当前企业实现高质量发展的重要着力点。随着医药行业竞争的加剧和业务的多元化拓展，对于传统医药制造企业来说，向新质生产力迈进，优化升级生产管理势在必行。伴随着北大医药“三补”工作的深入推进，“补产能”已成为当下公司生产工作的首要任务。为此，结合市场形势及企业发展实际，为进一步优化生产机制，提升生产管理效能，打造高质量、高效率的CMO综合服务平台，北大医药启动了生产体系管理优化PK活动，为建立健全生产管理体系，提升生产效能，培育发展新质生产力打牢坚实基础。

该活动围绕公司“补产能”核心工作思路，在公司管理层的决策下迅速开展落实，生产制造中心总经理要求，要通过生产体系各项检查及PK，加强人员的高效协同，进一步促进生产改革、制度优化、素质提升、降本扩能，不断提高公司生产秩序及生产效率，推动企业生产水平持续跃升。

在生产部的牵头下，目前公司生产制造中心已陆续组织开展了多次检查PK，其检查PK内容涉及生产现场管理、员工操作、设备能源、文件记录等生产体系各方面，各车间、仓储部、质量管理部、设备能源部、安全环保部等部门高效配合、积极参与，将其活动精髓落实在各项生产及协同工作中，并在各部门不同维度的同一要求高度上PK打擂，形成互相竞争与互相促进的格局，促进各部门发现问题，优化问题，有效整改，规范管理。

此外，该活动还设立PK整改小组进一步加强部门间的沟通，质量管理部、安全环保部等部门主动请缨，加入整改小组，提供专业支持。结合生产任务与各部门工作的实际情况，进一步深挖检查过程硬要求，确保检查有目标、整改有方向、生产有质量。充分利用碎片时间，推进完善整改工作，督促提高整改效率，真正提高生产管理质量，提升操作人员素质，加速对齐生产质量管理的颗粒度。

沉疴需良药，痼疾当猛医。对外“取经”能帮助我们获取良方，但只有常整“衣冠”，充分利用好内部检查的工具，才能真正对实际生产管理问题对症下药、根除顽疾。据了解，该PK活动将持续长期进行，通过不断推进日常生产管理，规范生产秩序，推动生产升级改革，进一步降本扩能，提升公司生产制造水平。未来，北大医药人也将坚持“效率为先补产能”的核心工作思路，不断深化生产改革、提质增效，以更昂扬的斗志迎接医药行业竞争潮头，以更踏实的脚步跟上医药行业高质量发展的步伐，推动企业健康长远发展！